“宏远模式”是总决赛摇篮 阿联恩师掌控球探网络

　　正因为王者罕见，宏远俱乐部才有了现下的江湖地位。宏远自己清楚，这个江湖地位，来得多么不容易。王者的基石就是“宏远模式”。所谓“宏远模式”，曾任广东省青年队教练近十年、现广东省篮排运动管理中心主任张镇民解释说：“一队的优异成绩，可以帮助俱乐部网罗苗子。我们把这些苗子带好，再贡献给一队。”“宏远模式”的核心，就是强大的“青训体系”。

　　专题撰稿 特约记者刘扬东莞报道

　　放眼整个CBA，还没有一家俱乐部像宏远那样，如此重视青训体系的建立与完善，这与宏远集团早在1994年就成立了国内第一个完全市场化运作的篮球俱乐部是密切相关。

　　CBA现在仍有球队隶属于当地体工队，宏远比他们高出何止一个档次？正因为一切走在前面，所以1996年下半年，宏远集团就开始了与广东省体育局的合作。提起这段往事，张镇民有一肚子话要说。但一言以蔽之，就是“宏远集团在篮球俱乐部的建设上非常理性”。理性之处在于：他们非常清楚青年人才对与球队发展的重要性，而欧洲篮球豪门俱乐部的青训体系，又给了宏远俱乐部巨大的启迪。

　　选材，是做好青训体系工作的重中之重。选好材，就必须有球探。宏远俱乐部有一个发达的球探网络，虽然谈不上百分之百专业，但绝对数量惊人。张镇民从1996年开始担任广东省青年队教练，直至2005年升任广东省篮排运动管理中心主任期间，培养出了包括杜锋、朱芳雨、王仕鹏和易建联在内的明星球员。

　　那时，他的口袋里总会装一个皱得不成样的小本子，上面密密麻麻写满了全国各地基层篮球教练的名单，“他们都是我的球探。只要有好苗子，肯定逃不出我这双眼。”最出名的当然是戴亿新，是他从无数个打街球的孩子里，把易建联摘了出来。而张镇民的努力、易建联的刻苦和宏远一线队的信任，最终将易建联送到了大洋彼岸。

　　时至今日，广东省体育局与宏远集团的合作越来越紧密，宏远的球探网也越发壮大。张镇民看在眼里，喜在心上。但对于“广东省体育局就是广东宏远篮球俱乐部的幕后领导”一说，张镇民连连摇头：“合作为了什么？为了实现双赢，对不对？我们合作计划中有一条，就是宏远的球员可以代表广东省打全运会。我们把这样的人才培养出来了，既可以服务俱乐部，也可以服务省队。兼顾合作双方，这就是双赢。”